Desde 1979 Conextube, ubicada en Loma Hermosa, partido de Tres de Febrero, se especializa en el diseño, desarrollo y fabricación de productos para instalaciones eléctricas. Su gerente comercial Mario Pistone y su gerente general Ariel Gomes, nos cuentan las principales características de la empresa, su historia y analizan el contexto a nivel país.
¿Cuáles son las principales actividades en las que se especializa la empresa?
Somos una empresa argentina, de capital y mano de obra nacional, nacida en 1979 y especializada en el diseño, desarrollo y fabricación de productos para instalaciones eléctricas, con especial foco en la calidad y seguridad de personas e instalaciones.
Los caracteriza ser una empresa Argentina con mano de obra nacional nacida en 1979, ¿qué destacaría de estos años?
Conextube en un baluarte del sector, manteniendo 3 grandes cualidades que siempre distinguieron nuestra empresa: calidad, seguridad y prestigio.
Hoy contamos con cobertura nacional e internacional a través de una amplia red de distribuidores y representantes, con presencia permanente en el Mercosur y en varios países del resto del mundo.
Tenemos una necesidad permanente de seguir fabricando y diseñando nuevos productos y soluciones, necesidad de seguir creciendo. Nuestra meta es convertirnos en una empresa referente argentina, en la industria Nacional, e innovar tecnológicamente para continuar creando empleo cada vez de mejor calidad.
Nuestra meta es convertirnos en una empresa referente argentina, en la industria Nacional, e innovar tecnológicamente para continuar creando empleo cada vez de mejor calidad.
¿Qué momentos destacaría como los más importantes para ustedes y cuales como los más difíciles, teniendo en cuenta las distintas etapas por las que fue pasando nuestro país?
nacional. En uno de esos viajes se les ocurrió la idea de incorporar productos termoplásticos”.
La clave del crecimiento fue encontrar en cada crisis, realmente una oportunidad. Creer en el país a pesar de todo. Ese sentimiento y orgullo de ser una empresa argentina fue el motor para no caerse en cada crisis que enfrentamos.
Siempre hay esperanzas en que las situaciones mejoren, consideramos que los 4 Ejes de trabajo deben ser: orden fiscal, sostener el superávit comercial, fortalecimiento de las reservas y desarrollo con inclusión social planteados por el ministro Massa son adecuados para el contexto actual.
competitividad de las diferentes monedas.
Desde hace muchos años debemos sortear los diferentes vaivenes de la economía del país, sumado a los propios del crecimiento de la empresa
Realizan una tarea de capacitación y talleres gratuitos para la comunidad educativa, ¿que nos puede contar y detallar al respecto?En nuestra empresa la Capacitación es uno de los principales ejes y actividades, tenemos un área especifica destinada a estas acciones, con personal altamente capacitado no solo en nuestros productos, sino también en relación a normativas Nacionales e internacionales, y reglamentaciones que rigen la utilización e instalaciones de materiales y productos eléctricos. Participamos activamente en Centros de Formación Profesional en todo el país (CFP) cámaras industriales locales, provinciales y nacionales, consejos de profesionales de áreas relacionadas a la Energía y Distribución eléctrica.
junto al equipo directivo por la misma pandemia, retomamos los planes de crecimiento y productividad que veníamos elaborando desde hace años y le dimos un impulso inesperado, como si la pandemia nos activó todas las alarmas, pero lejos de quedarnos quietos y temerosos, decidimos pasar a un nuevo nivel en la empresa.
Encaramos entonces en forma decidida la Transformación Digital de todas las áreas tales como Comercial, Administrativas y Logísticas. Comenzamos a implementar los conceptos de Industria 4.0 en la fábrica. A su vez activamos y aceleramos el Start-Up de la nueva Planta de Buen Ayre, un gran espacio de mas de 45000m2 destinado a la Fabricación y Distribución, con conceptos modernos, de nivel internacional en cuanto a producción y distribución, buscando ser una empresa pionera y modelo en nuestro mercado.
Por último, ¿cómo ve la situación actual del país y de cara al futuro con los cambios recientes, tienen esperanzas que pueda mejorar el panorama?
Siempre hay esperanzas en que las situaciones mejoren, consideramos que los 4 Ejes de trabajo deben ser: orden fiscal, sostener el superávit comercial, fortalecimiento de las reservas y desarrollo con inclusión social planteados por el ministro Massa son adecuados para el contexto actual. Seguramente lo mismo haríamos en nuestras empresas o familias; por supuesto con muchas menos herramientas que las que puede disponer el Estado, pero sin dejar de pensar en el bienestar y resguardo, pero con una visión de crecimiento obligada.
O sea, está bien revisar y priorizar gastos, buscar oportunidades para obtener mayores ingresos de dinero del que sale, tener una reserva por cualquier tema eventual y focalizarnos y priorizar en aquellas acciones para que las personas estemos mejor, sino no tendría ningún sentido.
El ministro Massa recalcó varias veces la palabra orden para estabilizar las principales variables económicas. Lo cual claramente expone que están desordenadas, por llamarla de alguna manera.
Para lograr orden es fundamental la coordinación de las principales áreas económicas.
Entre las problemáticas que tenemos actualmente las Pymes en Argentina, está la imposibilidad de compra de materias primas que no se fabrican en el país como por ejemplo en nuestra industria los diferentes plásticos como ABS o el POLICARBONATO debido a las Restricciones del Banco Central (BCRA). Por un lado, hacemos un esfuerzo muy grande para poder generar empleo, buscamos crecer y sobre todo exportar más, pero por el otro lado este desabastecimiento nos posicionad en sentido contrario.
Estaría de acuerdo en frenar el ingreso de ciertos productos terminados que pueden fabricarse en el país, favoreciendo aún más la industria nacional, pero no se puede ir en ese camino cuando se bloquean los ingresos de lo fundamental para fabricar que son las Materias Primas.
El éxito de la nueva Gestión dependerá del grado en que las medidas logren mejorar la vida diaria de todas las personas y para eso se necesita mucho consenso, coherencia práctica y por sobre todas las cosas dar previsibilidad y construir confianza, sin la cual cualquier intento de mejora será estéril.
Considero que una de las metas prioritarias debería ser: Bajar inflación y hacer crecer la inversión y el empleo privado.
